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“会员之家”。要当好会员利益的维护者。会员单位在激烈的市场竞争中。
中国建筑材料联合会要积极引导全行业增强“四个意识”，坚定“四个自”，做到“两个维护”，确保行业发展沿着正确方向前进。要发挥决策支撑作用，强化政策前瞻性研究，站在行业共性矛盾的线，从维护行业和企业的长远利益出发，积极开展对行业发展重大问题的调查研究，积极反映行业企业诉求。要及时配合政府部门将原则性的宏观政策转换成好操作的能解决问题的具体规定，又要协助政府针对建材行业发展的重点领域，如转变发展方式。要当好和政府的参谋助手。建材行业肩负着“大国基石”的重要职责调整产业结构，产品服务功能等方面积极提出可操作性的建议，帮助政府决策，引导企业发展。
中国建筑材料联合会要在全行业宣传落实的五中全会精神，为行业的现代化建设开好头，起好步。首先，要客观认识，评价和审视行业发展形势，发展水平，内在价值与现代化产业衡量标准间的差距。其次要紧密结合“宜业尚品，造福人类”的发展新目标，加快推进建材工业在产业形态，产品品质，价值取向方面达到更高要求。发挥好组织协调作用，在行业协同创新，人才培养，行业自律，行业治理，政策争取等方面。要当好服务行业的铺路石。当前提出建材行业现代化建设的可行措施并组织实施，加快形成以大循环，双

实事求是地做好建材行业智能制造有关工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虚作假。要根据建材各行业的产业特征，发展水平和应用潜力，踏踏实实地，科学，有序，有效推进息化，数字化，网络化，自动化，智能化发展。要积极探索实践建材行业生产经营管理全过程与现代息技术，数字技术的结合和应用，努力促进全产业链，供应链，管理链与息技术，网络技术，自动检测技术，自动控制技术，智能制造技术的深度融合。要以科学的态度不把生产管理数据统计分析图表化。
发挥智能化转型的应有效能。对于建材行业的数字化，自动化，智能化的发展，我们既要关注系统应用场景的选择和技术痛点解决方案的设计，还高度关注企业，企业家的需求和痛点在哪里。两者不契合，必定不成功。所以，我们搞技术的，搞系统的一定要学会算经济账，效益账，让企业因为实现了数字化，自动化，智能化，能更快，更好地解决实际问题，能设备运转率，稳定性，性，可靠性，设备运行处于佳状态，能使能耗降低，物耗降低。要与实际需求深度融合成本降低，能让产品质量提高，稳定，一致，能让企业资本的出资人有利可图。
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