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生产,员工2272企业企业://砂墩子煤矿供应科支护车间发扬团队协作的精神,带领员工认真研究,大胆尝试展开老旧设备维修挑战,以高度负责的精神完成任务,队伍水平逐步,为今后支护生产加工工作打下了良好的基础。 经过询价得知一台新的该设备需要3万多元,员工们都说买下来太贵,试着打开修一下,在厂和员工们的共同努力下此设备如愿投入使用。此举得到了生产厂家的高度赞赏。前不久,支护车间的一台液压机,由于电机油泵漏油故障,无法正常工作,导致往井下输送的U型梁无法产出。
近日,在河了解到,由阳煤集团和清华大合研发并新建的首台套(两开一备)水煤浆水冷壁直连辐射废锅大型气化炉(晋华炉3.0),负荷达到95%以上,单台炉日投煤量1500吨以上,合成氨日产量900吨以上,完全达到设计要求,试运行取得重大进展。 据山西阳煤丰喜集团委、执行董事、阳煤化机李广民介绍,金大地应用的新建晋华炉3.0制造设计的创新点主要有:气化炉气化室、辐射式蒸汽发生器、激冷室直连共用一个整体外壳;结构简单,投资低;可以副产高。 金山化工集团杨玉琛指出,晋华炉3.0合成氨搬迁改造项目的核心设备,替代33台固定床气化炉。试运行中,他们对合成气出口管、洗涤塔内件、激冷水量及事故激冷水阀门、废水制浆、闪蒸系统余热回收等五项工艺、结构进行了,使生产负荷不断加大,综合效益逐渐显现。


此外,该矿还把降本增效工作计划层层分解,责任到人,对办公费、业务费、差旅费等非生产性支出项目再压缩15%,全矿干部职工过紧日子的思想进一步增强。 enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业:用好“金点子”过好“紧日子”职工,建议,增效,工作,开展2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业:用好“金点子”过好“紧日子”“大家积极献策,这个月我们班组的材料费又降了。 ”龟兹矿业机运二队班长海力力·尼亚孜长舒一口气说。5月6日,在河南能源化工集团新疆龟兹矿业西井井口,海力力·尼亚孜正在带领身边的工友回收升井的旧材料,他们班组在4月份节约新材料投入费用5000多元...1扫码在端打开页面。
5月6日,笔者从河南能源化工集团新疆龟兹矿业了解到,该矿紧紧围绕企业中心工作,立足生产实际,积极探索管理新思路、新方法,工作中突出“细、严、实”三字方针,把好关口,以良好态势向“”献礼。 该矿注重班前检查、班中、班后总结,利用班前会时间,层层摸底排查职工思想动态,对生产意识薄弱人员进行重点管理,同时让职工了解工作要点和工作岗位危险源,做到心中有数;在班中,班组长紧盯生产现场,做。 把握一个“细”字。突出一个“严”字。为确保生产工作实现开门红,该矿开展了劳动纪律整顿活动,大力整治有盲区、管理不到位、责任不落实的问题;该矿科对出的问题严格实施反向追查、追溯源头,确保一追到底、到位。



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为了让基层办事人员少跑路、办成事,借助全省“创新、奋发有为”大讨论契机,晋煤集团坚持一切不合时宜的机制弊端,率先从总部管理审批入手,着手创建业务审批大厅,从而实现“一窗”受。 enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蒋雷晋煤集团:全省创建业务审批大厅审批,企业,业务,办事,基层2272企业企业://5月6日,晋煤集团业务审批大厅正式揭牌,首批10个部门的49项审批业务正式进驻,这也是我省国有企业建成投用的业务审批大厅。 因企业总部主管部门分散在不同地点,基层办事人员还不得不时常“东奔西跑”“紧赶慢赶”。近年来,随着企业规模的不断扩大,晋煤集团经营触角和业务合作涉及全国各地和主要大洲,上百家二级基层单位经常需要从几十公里到上千公里的地方赶到企业总部各项审批事宜。
日前,笔者获悉,河南能源化工集团鹤煤九矿针对业务科室帮扶区队管理不力现象,及时针对性措施,加强生产业务科室人员帮扶区队日常管理力度,力保矿井生产。夯实“写实”分工,让管理人员帮扶更明确。该矿制定了帮扶区队“写实”考核制度,并进行责任划分,确立了调度室等7个科室的主管技术员、副科长、科长为帮扶区队“写实”管理人员。 要求这些管理人员每月上、中旬对井下涉及到本的采掘至少检查1次,每月至少撰写1次总结报告,写出分管范围内工作情况,并制定下月“写实”计划,上报安检科。加强“写实”管理,让管理人员更。该矿要求“写实”人员下井跟班时,坚持八小时工作制度,对采掘头面一遍,针对的隐患和问题,等完毕后,方可组织生产。



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